Tower-Automotive

1993: Verfeinerung des operativen Controlling
Entwicklung und Programmierung geeigneter Instrumente (Modulare Softwaretools).
1996: Begleitung beim Aufbau interner Controllingkapazitäten
Mitwirkung bei Einführung Standard-Software (Schilling).
Überleitung der verschiedenen Buchhaltungssysteme.
Implementierung Controllingtools und Berichtswesen.
Mentoring und Back up für interne Controller.
1997: Beratung bei der Einführung US-GAAP Rechnungslegung
1998: Automatisierte Datenschnittstellen
1999: Unterstützung bei der Vorbereitung der Due Diligence im Zusammenhang mit der Unternehmensveräußerung.
2000: Fortsetzung der Zusammenarbeit unter Tower-Automotive
2002: Mitwirkung bei der Einführung des Hyperion-Berichtswesens und Automatisierung der Datenübernahme-Prozesse.
2003: Unterstützung bei der Umstellung auf QAD und Standard Cost Accounting.
2005: Beratung und Mitwirkung bei der Einführung DATEV-Anlagenbuchhaltung auf Gruppenebene.
2006: Entwicklung Konvertierungs-Modelle für Autoload QAD nach Hyperion.
2000 bis heute: Back up und Supervision
für Mitarbeiter im Controllingbereich der Holding und der deutschen Werke