1989: Start Beratungsmandat Stader Glas GmbH & Co. KG Einführung Kurzfristige Erfolgsrechnung OptiKER mit Ergebnis- und Finanzplanung. Aufbau Berichtswesen für Geschäftsführung, Gesellschafter und Banken. Controlling und Berichtswesen als externe Dienstleistung.
1990: Weiterentwicklungen Personal-/Vertriebs-Controlling Aufbau Controllingmodul Personalkosten nach Produktionssparten mit Integration in die Ergebnisplanung. Darstellung der IST-Entwicklung mit Vergleichen. Aufbau Controllingmodul Verkauf nach Produktgruppen und Sparten mit Integration in die Ergebnisplanung. Darstellung der IST-Entwicklung mit Vergleichen.
1991: Weiterentwicklungen Deckungsbeitragsrechnung ProfitCenter Aufbau Controllingmodul DB-Cost als Kurzfristige Erfolgsrechnung nach Produktionssparten und Integration in die Ergebnisplanung. Darstellung der IST-Entwicklung mit Vergleichen.
1992 bis 2003: Training, Modifizierungen und Automatisierungen. Anpassungen bei verschiedenen Änderungen der Softwareumgebung. Training der internen Mitarbeiter zur Übernahme der Controllingaufgaben.
2004 bis heute: Moderation und Back up der Mitarbeiten Moderation der jährlichen Ergebnis-, Bilanz- und Finanzplanung. Supervision und Back up für die Mitarbeiter zur Qualitätssicherung im Controlling. zurück >>>
